\u00c0 la t\u00eate du groupe industriel ARMOR depuis 18 ans, Hubert de Boisredon ne cesse d\u2019interroger le r\u00f4le de l\u2019entreprise dans la soci\u00e9t\u00e9. Convaincu qu\u2019elle est un moyen de changer le monde, de prot\u00e9ger le climat et d\u2019am\u00e9liorer le quotidien de chacun, ce capitaine d\u2019industrie prouve chaque jour que l\u2019on peut \u00eatre id\u00e9aliste en restant comp\u00e9titif. Invit\u00e9 du Speed Dating des Entrepreneurs organis\u00e9 le 19 mai par Ark<\/strong>\u00e9a Banque Entreprises & Institutionnels, il nous a racont\u00e9 en avant-premi\u00e8re son cheminement et ses convictions\u2026

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\u00a0<\/strong>Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 form\u00e9 \u00e0 maximiser les profits pour les actionnaires, comment devient-on un chef d\u2019entreprise engag\u00e9\u00a0? <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>D\u00e8s mes \u00e9tudes, plusieurs exp\u00e9riences m\u2019ont amen\u00e9 \u00e0 m\u2019interroger sur les notions de choix, de libert\u00e9 et de responsabilit\u00e9. Jeune \u00e9tudiant \u00e0 New-York \u00e0 l\u2019\u00e9poque de l\u2019ultra-lib\u00e9ralisme de Reagan, j\u2019ai d\u2019abord \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame mis\u00e8re de cette ville, aux malades du Sida, \u00e0 la violence\u2026 Ce f\u00fbt un premier choc, une premi\u00e8re crise de sens qui a \u00e9t\u00e9 suivie par une deuxi\u00e8me au Chili, o\u00f9 j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 avec un ami la banque de microcr\u00e9dits Contigo. Pendant les 11 ann\u00e9es pass\u00e9es ensuite chez Rh\u00f4ne Poulenc (devenu Rhodia), j\u2019ai d\u00e9couvert le management participatif au Japon, mais aussi les d\u00e9g\u00e2ts irr\u00e9m\u00e9diables caus\u00e9s par certaines entreprises, comme en Chine o\u00f9 j\u2019ai vu les effluents chimiques polluer les nappes phr\u00e9atiques. Toutes ces exp\u00e9riences m\u2019ont permis de me forger la conviction intime que l\u2019entreprise avait un r\u00f4le soci\u00e9tal \u00e0 jouer et qu\u2019elle ne pouvait plus se d\u00e9sint\u00e9resser des enjeux \u00e9cologiques et humains. C\u2019est ce parcours que je raconte dans mon livre \u00ab\u00a0L\u2019Esprit souffle, suis-le. Itin\u00e9raire d\u2019un dirigeant engag\u00e9\u00a0\u00bb, paru en septembre dernier aux \u00c9ditions Mame.<\/span><\/p>\n

En 2004, vous reprenez la direction du groupe industriel nantais Armor, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019enduction de couches minces sur films minces.\u00a0 Comment avez-vous mis en pratique ces convictions \u00e9cologiques et soci\u00e9tales\u00a0? <\/strong><\/p>\n

Tout d\u2019abord il a fallu effectuer un tournant strat\u00e9gique car cette ETI r\u00e9gionale et familiale affichait des r\u00e9sultats en berne. Nous avons mis en place un plan d\u2019investissements qui a permis de devenir le leader mondial du ruban Transfert Thermique et le leader europ\u00e9en de la production de cartouches d\u2019impression Laser et Jet d\u2019encre remanufactur\u00e9es. Aujourd\u2019hui, nous avons presque quadrupl\u00e9 notre chiffre d\u2019affaires, qui va d\u00e9passer les 450m\u20ac en 2022, en nous appuyant sur 25 sites industriels et logistiques sur 4 continents, dont 84% sont certifi\u00e9s QSE. C\u2019est en 2008 qu\u2019avec les actionnaires majoritaires familiaux de l\u2019\u00e9poque, j\u2019ai fait le choix d\u2019inscrire le d\u00e9veloppement durable au c\u0153ur de notre strat\u00e9gie. Je venais de voir le documentaire du vice-pr\u00e9sident Al Gore \u00ab\u00a0Une V\u00e9rit\u00e9 qui d\u00e9range\u00a0\u00bb.\u00a0 L\u2019urgence d\u2019agir pour le climat s\u2019est impos\u00e9e \u00e0 moi. Cela s\u2019est traduit par le d\u00e9veloppement de 4 axes d\u2019innovation soci\u00e9tale\u00a0: la s\u00e9curisation des biens et des personnes par la tra\u00e7abilit\u00e9 des produits gr\u00e2ce \u00e0 nos consommables d\u2019impression transfert thermique, l\u2019\u00e9conomie circulaire gr\u00e2ce \u00e0 des consommables responsables (Armor Print Solutions), la fabrication additive 3D avec KIMYA, et enfin la transition \u00e9nerg\u00e9tique par des solutions pour augmenter la performance des batteries lithium-ion gr\u00e2ce aux films collecteurs de courant En\u2019Safe\u00a9, et bien s\u00fbr les films photovolta\u00efques de 3^{e<\/sup> g\u00e9n\u00e9ration ASCA\u00a9.<\/span><\/p>\n}

Cette technologie est r\u00e9volutionnaire\u00a0! Pensez-vous qu\u2019elle pourra remplacer \u00e0 terme les panneaux photovolta\u00efques\u00a0? <\/strong><\/p>\n

Extr\u00eamement fins, robustes, l\u00e9gers, semi-transparents et flexibles, les films photovolta\u00efques ASCA\u00a9 peuvent en effet s\u2019installer sur n\u2019importe quelle surface, plane ou courbe, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur comme \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Ils r\u00e9pondent efficacement aux besoins d\u2019autonomie \u00e9nerg\u00e9tique des villes et des b\u00e2timents, mais aussi des objets nomades et des v\u00e9hicules \u00e9lectriques. Ils pourraient d\u00e8s maintenant \u00eatre pos\u00e9s sur des milliers de kilom\u00e8tres carr\u00e9s de surfaces b\u00e9tonn\u00e9es horizontales ou verticales, mais surtout ils sont issus de la chimie organique, ils sont recyclables et b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un temps de retour \u00e9nerg\u00e9tique extr\u00eamement court. Leur payback Carbone est \u00e0 peine de 4 mois. Et comme ils sont produits en France, ils nous permettraient de nous lib\u00e9rer de notre d\u00e9pendance aux panneaux solaires chinois\u00a0! Malheureusement il est encore compliqu\u00e9 de convaincre les investisseurs et les \u00e9nerg\u00e9ticiens d\u2019investir pour l\u2019innovation sur le long-terme. Car si tous s\u2019attachent \u00e0 vouloir d\u00e9velopper la finance ISR et l\u2019\u00e9nergie verte, peu sont ceux qui acceptent de ne pas g\u00e9n\u00e9rer du profit \u00e0 court terme\u2026<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Justement, comment parvenez-vous \u00e0 transmettre votre vision de cette n\u00e9cessaire transition \u00e9cologique et soci\u00e9tale\u00a0? <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>C\u2019est un exercice difficile, car le doute est permanent : nous sommes tous confront\u00e9s au dilemme de maximiser les profits pour p\u00e9renniser l\u2019activit\u00e9 et de s\u2019interroger sur notre r\u00f4le face \u00e0 l\u2019\u00e9tat du monde. Heureusement, nous constatons que toutes les actions vertueuses rayonnent. C\u2019est par exemple le cas des universit\u00e9s Armor, cr\u00e9\u00e9es pour former nos employ\u00e9s comme pilote de machines robotis\u00e9es, et qui sont maintenant ouvertes aux demandeurs d\u2019emploi du territoire. Avec l\u2019association des dirigeants responsables de l\u2019ouest (DRO), qui r\u00e9unit 130 dirigeants convaincus que la RSE est un levier pour am\u00e9liorer leurs performances \u00e9conomiques, nous constatons aussi un effet boule de neige : le territoire tout entier se met en route ! Et comme je suis intimement convaincu qu\u2019il ne faut pas rester seul pour r\u00e9ussir cette transition, j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 avec Louis Faure le cabinet de conseil en leadership Eotekum, pour que les dirigeants porteurs d\u2019un projet vertueux puissent maintenir le cap et s\u2019\u00e9pauler pour devenir des leaders au service de la transformation du monde, en avan\u00e7ant en tandem, en se formant pour s\u2019engager dans compagnonnage bienveillant\u2026 Le point de d\u00e9part est de prendre conscience que nous ne pouvons pas r\u00e9ussir la transition \u00e9cologique, soci\u00e9tale, entrepreneuriale en restant seuls. Il est si facile de s\u2019illusionner sur soi-m\u00eame. C\u2019est pourquoi je crois \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience du compagnonnage. Je l\u2019exp\u00e9rimente moi-m\u00eame et cela me donne beaucoup de force et parfois de lucidit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019autre avec qui j\u2019accepte de partager mes questions, mes doutes et mes projets pour avancer.

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<\/i>En savoir plus sur le Groupe Armor<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00c0 la t\u00eate du groupe industriel ARMOR depuis 18 ans, Hubert de Boisredon ne cesse d\u2019interroger le r\u00f4le de l\u2019entreprise dans la soci\u00e9t\u00e9. Convaincu qu\u2019elle est un moyen de changer le monde, de prot\u00e9ger le climat et d\u2019am\u00e9liorer le quotidien de chacun, ce capitaine d\u2019industrie prouve chaque jour que l\u2019on peut \u00eatre id\u00e9aliste en restant comp\u00e9titif. Invit\u00e9 du Speed Dating des Entrepreneurs organis\u00e9 le 19 mai par Ark\u00e9a Banque Entreprises & Institutionnels, il nous a racont\u00e9 en avant-premi\u00e8re son cheminement et ses convictions\u2026   \u00a0Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 form\u00e9 \u00e0 maximiser les profits pour les actionnaires, comment devient-on un chef d\u2019entreprise engag\u00e9\u00a0? \u00a0D\u00e8s mes \u00e9tudes, plusieurs exp\u00e9riences m\u2019ont amen\u00e9 \u00e0 m\u2019interroger sur les notions de choix, de libert\u00e9 et de responsabilit\u00e9. Jeune \u00e9tudiant \u00e0 New-York \u00e0 l\u2019\u00e9poque de l\u2019ultra-lib\u00e9ralisme de Reagan, j\u2019ai d\u2019abord \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame mis\u00e8re de cette ville, aux malades du Sida, \u00e0 la violence\u2026 Ce f\u00fbt un premier choc, une premi\u00e8re crise de sens qui a \u00e9t\u00e9 suivie par une deuxi\u00e8me au Chili, o\u00f9 j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 avec un ami la banque de microcr\u00e9dits Contigo. Pendant les 11 ann\u00e9es pass\u00e9es ensuite chez Rh\u00f4ne Poulenc (devenu Rhodia), j\u2019ai d\u00e9couvert le management participatif au Japon, mais aussi les d\u00e9g\u00e2ts irr\u00e9m\u00e9diables caus\u00e9s par certaines entreprises, comme en Chine o\u00f9 j\u2019ai vu les effluents chimiques polluer les nappes phr\u00e9atiques. Toutes ces exp\u00e9riences m\u2019ont permis de me forger la conviction intime que l\u2019entreprise avait un r\u00f4le soci\u00e9tal \u00e0 jouer et qu\u2019elle ne pouvait plus se d\u00e9sint\u00e9resser des enjeux \u00e9cologiques et humains. C\u2019est ce parcours que je raconte dans mon livre \u00ab\u00a0L\u2019Esprit souffle, suis-le. Itin\u00e9raire d\u2019un dirigeant engag\u00e9\u00a0\u00bb, paru en septembre dernier aux \u00c9ditions Mame. En 2004, vous reprenez la direction du groupe industriel nantais Armor, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019enduction de couches minces sur films minces.\u00a0 Comment avez-vous mis en pratique ces convictions \u00e9cologiques et… Lire la suite<\/a>","protected":false},"author":4,"featured_media":15078,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-15074","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite"],"acf":[],"yoast_head":"\n