{"id":15162,"date":"2022-06-20T09:43:54","date_gmt":"2022-06-20T07:43:54","guid":{"rendered":"http:\/\/abei-wp.sites.arkea-aws.net\/?p=15162"},"modified":"2022-06-30T09:55:58","modified_gmt":"2022-06-30T07:55:58","slug":"parole-de-dirigeant-vianney-descheemaeker-president-fondateur-du-groupe-forest-style-wambrechies","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/abei-wp.sites.arkea-aws.net\/actualite\/parole-de-dirigeant-vianney-descheemaeker-president-fondateur-du-groupe-forest-style-wambrechies\/","title":{"rendered":"Parole de d\u00e9cideurs : Vianney Descheemaeker, pr\u00e9sident-fondateur du Groupe Forest-Style (Wambrechies)"},"content":{"rendered":"<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 300px;\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-15032\" src=\"http:\/\/abei-wp.sites.arkea-aws.net\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Logo-Forest-Style-Group.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" \/><br \/>\n<strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-15028\" src=\"http:\/\/abei-wp.sites.arkea-aws.net\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/VD.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Vianney Descheemaeker<\/strong><br \/>\n<span style=\"font-size: 12px;\">Pr\u00e9sident-fondateur du Groupe Forest-Style<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"padding: 20px; text-align: center;\"><div class='chapo' style='text-align: left;'>Depuis sa cr\u00e9ation en 1999, la petite entreprise de distribution et de fabrication de produits de jardin en bois a bien grandi. En 23 ans, la TPE de la m\u00e9tropole lilloise est devenue un groupe international qui compte 400 collaborateurs et affiche un chiffre d\u2019affaires de 95 millions d\u2019euros. Une success-story indissociable de l\u2019engagement environnemental et soci\u00e9tal de son fondateur, Vianney Descheemaeker.<\/div><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>En partant de rien, vous avez cr\u00e9\u00e9 un groupe qui est aujourd\u2019hui leader europ\u00e9en sur son march\u00e9. Comment parvient-on \u00e0 cr\u00e9er une ETI en moins de 2 d\u00e9cennies\u00a0? <\/strong><br><br><\/p>\n<p>En commen\u00e7ant ma carri\u00e8re dans la grande distribution chez Leroy Merlin, j\u2019ai observ\u00e9 la strat\u00e9gie de grands groupes et j\u2019ai d\u00e9couvert un secteur qui \u00e9tait encore faiblement organis\u00e9 et structur\u00e9. J\u2019\u00e9tais fascin\u00e9 par la vision d\u2019Antoine Riboult, le fondateur de Danone, et alors que j\u2019\u00e9tais le plus jeune directeur de magasin de l\u2019enseigne j\u2019ai fait le pari de cr\u00e9er ma propre build-up en faisant l\u2019acquisition de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s concurrentes de fabrication de produits en bois pour le jardin. La TPE de 1999 est devenue une PME, puis une ETI entre 2015 et 2018 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019accompagnement remarquable de BPI France, qui a cr\u00e9\u00e9 un programme pour aider les entrepreneurs \u00e0 l\u00e2cher prise pour mieux passer ce cap. Apr\u00e8s avoir fait le choix de nous concentrer sur l\u2019univers du jardin en revendant une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les produits barbecue en 2016, nous avons rachet\u00e9 en 2018 la soci\u00e9t\u00e9 vend\u00e9enne Soulet, qui propose depuis 175 ans des jouets de jardins en bois. De simples n\u00e9gociants, nous sommes devenus industriels et fabricants. Aujourd\u2019hui nous sommes pr\u00e9sents dans 28 pays, avec un quart de notre chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019international. D\u2019ici quatre ans, nous avons pour objectif d\u2019atteindre 160 millions de chiffres d\u2019affaires, dont 50 % \u00e0 l\u2019export\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Selon vous, la croissance d\u2019une entreprise repose sur ses valeurs et ses engagements RSE. Comment cela se traduit-il chez Forest-Style ?<\/strong><br><br><\/p>\n<p>Prenons l\u2019exemple du bois. Nous ne vendons que du bois issu de for\u00eats g\u00e9r\u00e9es durablement, en replantant les arbres au fur et \u00e0 mesure. Cette gestion intelligente permet de stocker du carbone pendant la croissance des arbres, mais aussi tout au long de la dur\u00e9e de vie de nos produits, qui continuent \u00e0 jouer ce r\u00f4le de stockage du CO<sub>2<\/sub>. Il faut savoir qu\u2019en France, on replante plus de 40 000 hectares par an et que nos for\u00eats sont deux fois plus \u00e9tendues qu\u2019\u00e0 la R\u00e9volution fran\u00e7aise ! Cet approvisionnement durable, certifi\u00e9 par les normes FSC et PEFC, est un peu plus co\u00fbteux, mais il nous permet par exemple de ne pas \u00eatre impact\u00e9 par la p\u00e9nurie de r\u00e9sineux provenant de Pologne. Du point de vue humain, je suis \u00e9galement convaincu que les entreprises de demain ne r\u00e9ussiront que si elles savent partager leurs gains. C\u2019est pourquoi j\u2019ai mis en place un int\u00e9ressement optimis\u00e9, qui permet aux cadres de d\u00e9tenir 5 % du capital et de reverser aux salari\u00e9s une prime de plus ou moins deux mois et demi de salaire depuis deux ans. J\u2019attache aussi une grande importance \u00e0 ce que chacun puisse s\u2019exprimer dans une relation vraie et sinc\u00e8re : mon bureau n\u2019est jamais ferm\u00e9 \u00e0 clef et que ce soit en France, dans notre bureau espagnol ou dans nos sites industriels et logistiques en Pologne, nous travaillons dans une ambiance de respect et de solidarit\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vous \u00eates client Ark\u00e9a Banque Entreprises &amp; Institutionnels depuis 10 ans. Comment se passe votre collaboration avec le centre d\u2019affaires des Hauts-de-France ? <\/strong><br><br><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Ark\u00e9a Banque E&amp;I est une banque fid\u00e8le, \u00e0 la fois dans les bons moments et les moments plus difficiles. Nous avons affaire \u00e0 une \u00e9quipe souple, comp\u00e9tente et extr\u00eamement disponible, qui comprend bien nos probl\u00e9matiques et qui a tout de suite compris nos effets de paliers en sachant s\u2019adapter \u00e0 notre croissance. Cette relation de confiance r\u00e9ciproque, de proximit\u00e9 et de fiert\u00e9 partag\u00e9e apr\u00e8s avoir atteint des objectifs difficiles est tr\u00e8s agr\u00e9able. Apr\u00e8s une ann\u00e9e record, nous allons certainement \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 un petit ralentissement, mais nous savons qu\u2019ils seront \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s pour nous \u00e9couter, en sachant s\u2019adapter et partager notre vision.<\/p>\n<p><br><br><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a class=\"btn btn-primary\" href=\"http:\/\/abei-wp.sites.arkea-aws.net\/arkea-hauts-de-france\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"> D\u00e9couvrez notre centre d\u2019affaires des Hauts-de-France<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-15155 size-full\" src=\"http:\/\/abei-wp.sites.arkea-aws.net\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/hdfrance.gif\" alt=\"\" width=\"530\" height=\"320\" \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Vianney Descheemaeker Pr\u00e9sident-fondateur du Groupe Forest-Style \u00a0 En partant de rien, vous avez cr\u00e9\u00e9 un groupe qui est aujourd\u2019hui leader europ\u00e9en sur son march\u00e9. 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Comment parvient-on \u00e0 cr\u00e9er une ETI en moins de 2 d\u00e9cennies\u00a0? En commen\u00e7ant ma carri\u00e8re dans la grande distribution chez Leroy Merlin, j\u2019ai observ\u00e9 la strat\u00e9gie de grands groupes et j\u2019ai d\u00e9couvert un secteur qui \u00e9tait encore faiblement organis\u00e9 et structur\u00e9. J\u2019\u00e9tais fascin\u00e9 par la vision d\u2019Antoine Riboult, le fondateur de Danone, et alors que j\u2019\u00e9tais le plus jeune directeur de magasin de l\u2019enseigne j\u2019ai fait le pari de cr\u00e9er ma propre build-up en faisant l\u2019acquisition de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s concurrentes de fabrication de produits en bois pour le jardin. La TPE de 1999 est devenue une PME, puis une ETI entre 2015 et 2018 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019accompagnement remarquable de BPI France, qui a cr\u00e9\u00e9 un programme pour aider les entrepreneurs \u00e0 l\u00e2cher prise pour mieux passer ce cap. Apr\u00e8s avoir fait le choix de nous concentrer sur l\u2019univers du jardin en revendant une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les produits barbecue en 2016, nous avons rachet\u00e9 en 2018 la soci\u00e9t\u00e9 vend\u00e9enne Soulet, qui propose depuis 175 ans des jouets de jardins en bois. De simples n\u00e9gociants, nous sommes devenus industriels et fabricants. Aujourd\u2019hui nous sommes pr\u00e9sents dans 28 pays, avec un quart de notre chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019international. D\u2019ici quatre ans, nous avons pour objectif d\u2019atteindre 160 millions de chiffres d\u2019affaires, dont 50 % \u00e0 l\u2019export\u2026 &nbsp; Selon vous, la croissance d\u2019une entreprise repose sur ses valeurs et ses engagements RSE. Comment cela se traduit-il chez Forest-Style ? Prenons l\u2019exemple du bois. Nous ne vendons que du bois issu de for\u00eats g\u00e9r\u00e9es durablement, en replantant les arbres au fur et \u00e0 mesure. 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