\u00c0 54 ans, ce pharmacien sp\u00e9cialis\u00e9 dans les formulations topiques et dipl\u00f4m\u00e9 d\u2019un MBA \u00e0 l\u2019EM de Lyon \u2013 sa ville natale \u2013 est le pr\u00e9sident et directeur R&D des Laboratoires Arkopharma. Ses comp\u00e9tences, son parcours et sa dimension internationale co\u00efncident avec les valeurs et les ambitions de l\u2019entreprise dont il m\u00e8ne les grandes transformations depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 2015. <\/div>\n

 <\/p>\n\n

 <\/p>\n

Jacques Chevallet<\/strong>,
\nPr\u00e9sident et Directeur R&D,
\nLaboratoires Arkopharma<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Vous avez pris la t\u00eate d\u2019Arkopharma en 2015, en quoi cette ann\u00e9e a-t-elle \u00e9t\u00e9 marquante pour l\u2019entreprise ?<\/strong><\/h2>\n

Arkopharma, qui avait eu une tr\u00e8s belle croissance, \u00e9tait sur un plateau de rentabilit\u00e9. Il fallait transformer l\u2019entreprise, la redynamiser, redonner du sens \u00e0 sa production et aux m\u00e9tiers de ses 1 400 collaborateurs. Aussi, son fondateur, Max Rombi, a-t-il d\u00e9cid\u00e9 de confier les r\u00eanes au fond d\u2019investissement Montagu Private Equity. La pr\u00e9sidence m\u2019a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e peu de temps apr\u00e8s. L\u2019un des premiers changements mis en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 de red\u00e9finir la mission de l\u2019entreprise : faire de la m\u00e9decine naturelle la m\u00e9decine du futur. Nous avons imagin\u00e9 des valeurs fortes, pour donner du sens au travail de nos \u00e9quipes qui sont toutes tr\u00e8s investies et tr\u00e8s professionnelles, chevronn\u00e9es et comp\u00e9titives. Cela s\u2019est concr\u00e9tis\u00e9 par notre charte ARCHE : Audace, Respect, Cr\u00e9ativit\u00e9, Humain, Excellence.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pour vous cette nomination \u00e9tait aussi un retour aux sources ?<\/strong><\/h2>\n

En effet, j\u2019avais \u00e9t\u00e9 Directeur du Marketing Global d\u2019Arkopharma de 2004 \u00e0 2008. Cette connaissance de l\u2019entreprise et un alignement parfait sur la strat\u00e9gie \u00e0 d\u00e9ployer ont permis d\u2019\u00eatre tr\u00e8s rapide et donc efficace dans l\u2019ex\u00e9cution. Mes connaissances scientifiques m\u2019ont permis de prendre \u00e9galement en charge la R&D dont j\u2019anime aujourd\u2019hui en direct l\u2019\u00e9quipe \u2013 une \u00e9quipe tr\u00e8s performante, tr\u00e8s investie et tr\u00e8s comp\u00e9tente. R\u00e9trospectivement, mon parcours professionnel est impr\u00e9gn\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments similaires, puisque j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 dans des entreprises familiales marqu\u00e9es par la forte personnalit\u00e9 de leurs fondateurs, des entreprises pionni\u00e8res, produisant en France mais avec une forte dimension internationale, comme Pierre Fabre \u00e0 Castres, les Laboratoires Servier \u00e0 Orl\u00e9ans et Arkopharma \u00e0 Carros. J\u2019ai couvert tous les domaines de la sant\u00e9 et j\u2019ai une vision globale du secteur. Prendre la pr\u00e9sidence d\u2019Arkopharma en 2015 a \u00e9t\u00e9 pour moi une \u00e9vidence et un beau challenge, relancer une entreprise industrielle est tr\u00e8s motivant. Et puis, en tant que pharmacien je tiens beaucoup au fait que nos produits aient du sens et \u00e0 notre cr\u00e9do : une m\u00e9decine raisonn\u00e9e et progressive.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vous avez \u00e9galement une dimension internationale ?<\/strong><\/h2>\n

J\u2019ai pass\u00e9 deux ans aux Etats-Unis au d\u00e9but de ma vie professionnelle puis deux ans en Finlande de 2002 \u00e0 2004. Outre ces deux p\u00e9riodes, j\u2019ai travaill\u00e9 avec l\u2019Asie, le Pacifique et le continent Am\u00e9ricain. Et comme il est primordial d\u2019\u00eatre sur le terrain, je voyageais environ 10 jours par mois, cela m\u2019a permis d\u2019avoir une bonne vision du monde et du business international. Or, aujourd\u2019hui, une croissance ne peut s\u2019envisager autrement qu\u2019avec une dimension mondiale.

<\/p>\n

 <\/p>\n

C\u2019est aujourd\u2019hui un atout pr\u00e9cieux ?<\/strong><\/h2>\n

Oui car 44 % de notre chiffre d\u2019affaires (205 millions d\u2019euros) sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Notre objectif est de renforcer notre march\u00e9 europ\u00e9en et d\u2019en conqu\u00e9rir d\u2019autres pour atteindre un leadership mondial. 46 % de notre production fabriqu\u00e9e en France sont d\u00e9j\u00e0 export\u00e9s dans le monde.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pour en arriver l\u00e0, il a donc fallu de nombreux bouleversements ?<\/strong><\/h2>\n

Fin 2017, nous avions investi 25.5 millions d\u2019euros sur le site industriel pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des b\u00e2timents et des \u00e9quipements. C\u2019est indispensable quand on travaille dans le cadre des plus hauts r\u00e9f\u00e9rentiels de notre domaine : pharmaceutique, alimentaire (Iso 22000) et dispositifs m\u00e9dicaux (Iso13485). Par ailleurs, nous ma\u00eetrisons la totalit\u00e9 de notre process, de notre sourcing (plantes et actifs), leur transformation et l\u2019\u00e9laboration de nos produits par les techniques les plus innovantes. Nous avons \u00e9galement simultan\u00e9ment r\u00e9duit la p\u00e9nibilit\u00e9 du travail de nos collaborateurs et am\u00e9lior\u00e9 la productivit\u00e9. Par exemple, nous avons remplac\u00e9 un m\u00e9langeur de poudre \u00e0 vis par un m\u00e9langeur \u00e0 pulsations d\u2019air comprim\u00e9 qui am\u00e9liore la qualit\u00e9 du m\u00e9lange, et auto-nettoyant, pour r\u00e9duire la p\u00e9nibilit\u00e9 de ce process. Nous avons travaill\u00e9 avec un ergonome sur la chaine de picking de notre centre de distribution (700 000 colis par an) et rendu la t\u00e2che moins difficile et plus performante. Nous avons aussi investi dans l\u2019extraction par ultra-sons pour obtenir des produits extr\u00eamement concentr\u00e9s. Tout cela est tr\u00e8s valorisant, pour tout le monde.<\/p>\n

 <\/p>\n

Deux ans et demi plus tard, quelle est votre plus belle r\u00e9ussite ?<\/strong><\/h2>\n

C\u2019est le r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9tude de l\u2019Institut Statista parue dans le magazine Capital en f\u00e9vrier dernier, dans laquelle Arkopharma est class\u00e9e parmi les 500 meilleurs employeurs de France et plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 la 9e place du classement des entreprises pharmaceutiques. Obtenir ce r\u00e9sultat tout en r\u00e9tablissant la rentabilit\u00e9 et la productivit\u00e9 de notre site est ma plus grande fiert\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Arkopharma en bref<\/h2>\n

44 %<\/div>

du chiffre d'affaire r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tranger<\/div><\/div><\/div>

25,5<\/div>

millions d'euros investis sur le site industriel pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des b\u00e2timents et des \u00e9quipements, fin 2017<\/div><\/div><\/div>

9e<\/sup><\/div>

place du classement des entreprises pharmaceutiques parmi les 500 meilleurs employeurs de France<\/div><\/div><\/div><\/div>\n

 <\/p>\n

Visiter le site Arkopharma<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"    Jacques Chevallet, Pr\u00e9sident et Directeur R&D, Laboratoires Arkopharma       Vous avez pris la t\u00eate d\u2019Arkopharma en 2015, en quoi cette ann\u00e9e a-t-elle \u00e9t\u00e9 marquante pour l\u2019entreprise ? Arkopharma, qui avait eu une tr\u00e8s belle croissance, \u00e9tait sur un plateau de rentabilit\u00e9. Il fallait transformer l\u2019entreprise, la redynamiser, redonner du sens \u00e0 sa production et aux m\u00e9tiers de ses 1 400 collaborateurs. Aussi, son fondateur, Max Rombi, a-t-il d\u00e9cid\u00e9 de confier les r\u00eanes au fond d\u2019investissement Montagu Private Equity. La pr\u00e9sidence m\u2019a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e peu de temps apr\u00e8s. L\u2019un des premiers changements mis en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 de red\u00e9finir la mission de l\u2019entreprise : faire de la m\u00e9decine naturelle la m\u00e9decine du futur. Nous avons imagin\u00e9 des valeurs fortes, pour donner du sens au travail de nos \u00e9quipes qui sont toutes tr\u00e8s investies et tr\u00e8s professionnelles, chevronn\u00e9es et comp\u00e9titives. Cela s\u2019est concr\u00e9tis\u00e9 par notre charte ARCHE : Audace, Respect, Cr\u00e9ativit\u00e9, Humain, Excellence.   Pour vous cette nomination \u00e9tait aussi un retour aux sources ? En effet, j\u2019avais \u00e9t\u00e9 Directeur du Marketing Global d\u2019Arkopharma de 2004 \u00e0 2008. Cette connaissance de l\u2019entreprise et un alignement parfait sur la strat\u00e9gie \u00e0 d\u00e9ployer ont permis d\u2019\u00eatre tr\u00e8s rapide et donc efficace dans l\u2019ex\u00e9cution. Mes connaissances scientifiques m\u2019ont permis de prendre \u00e9galement en charge la R&D dont j\u2019anime aujourd\u2019hui en direct l\u2019\u00e9quipe \u2013 une \u00e9quipe tr\u00e8s performante, tr\u00e8s investie et tr\u00e8s comp\u00e9tente. R\u00e9trospectivement, mon parcours professionnel est impr\u00e9gn\u00e9 d\u2019\u00e9l\u00e9ments similaires, puisque j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 dans des entreprises familiales marqu\u00e9es par la forte personnalit\u00e9 de leurs fondateurs, des entreprises pionni\u00e8res, produisant en France mais avec une forte dimension internationale, comme Pierre Fabre \u00e0 Castres, les Laboratoires Servier \u00e0 Orl\u00e9ans et Arkopharma \u00e0 Carros. J\u2019ai couvert tous les domaines de la sant\u00e9 et j\u2019ai une vision globale du secteur. Prendre la pr\u00e9sidence d\u2019Arkopharma… Lire la suite<\/a>","protected":false},"author":6,"featured_media":7045,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-7760","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite"],"acf":[],"yoast_head":"\n